以绩效管理为抓手 促服务质量全面提升——我院召开绩效管理体系建设与薪酬分配方案改进工作动员大

    为推动医院绩效管理走上科学化、规范化轨道，建立高效、规范的运行机制，12月10日，我院召开绩效管理体系建设与薪酬分配方案改进工作动员大会，会议邀请国内知名医院管理专家马作镪教授做专题培训。

党委书记毕力格做动员讲话，从提高认识、加强学习、正面引导、团结协作4个方面强调，绩效管理体系建设与薪酬分配方案改进工作，既起到激励员工积极性、提高工作质量效率、合理降低成本提升收入水平，又起到对不作为、慢作为、推诿扯皮等负面行为的约束机制。在取消药品加成、耗材加成、降低检查检验价格，技术劳务价值不断提高的今天，医务人员要不断加强学习能力，提高服务质量和效率，通过多劳多得、优绩优酬，坚持公益性，调动积极性，贯彻落实习近平总书记“两个允许”，让医务人员既得到社会的尊重也能得到应有的报酬，更好地发挥蒙医药特色优势，为人民群众健康服务。

马作镪教授以“医院绩效薪酬改革解决之道”为题，就医院绩效薪酬改革进行专题培训，详细讲解了绩效薪酬建设的整体思路和改革目标，并对医院绩效与成本管理的量化标准与评估进行了讲解，重点解读以RBRVS评估体系（以资源为基础的相对评估方法）、DRGs为核心思想的绩效管理体系，将岗位价值、风险系数、劳动强度、整体贡献、科研管理与个人成长进行全维度、多点位、全方面考量考核，真正实现过去一贯提出的“按劳分配、优劳优得”，体现医务人员劳务价值，从而实现精细管理。

陈沙娜副院长在总结讲话中强调，绩效管理是医院践行医改任务的一项重大举措，是引领医院走向规范化、科学化管理的新航标。下一步，在北京普慧优信公司专家团队带领下，在各科室的积极配合下，我院将积极探索建立符合医院特色的绩效管理体系建设与薪酬分配方案，运用绩效的“尺子”和薪酬的“杠杆”，尽早实现医院发展和个人价值的双丰收。

北京普慧优信有限公司赵显辉总经理等专家团队、院领导班子成员及中层干部、科室奖金核算员、质量管理员300余人参加会议。（常凤姣/文  王菊/图）