科学化考核 动态化激励——我院加强绩效管理 建立动态绩效奖励机制

在国家有关部门薪酬改革方案出台前，试点城市可先行探索制定公立医院绩效工资总量核定办法，着力体现医务人员技术劳务价值，合理确定医务人员收入水平，建立动态调整机制。内蒙古国际蒙医医院作为全国医改试点城市呼和浩特市公立医院之一，积极以国家、自治区相关文件要求为政策依据，加强绩效管理，探索建立新的薪酬制度，重新调整了绩效奖金分配办法，建立了动态调整绩效奖金内部分配机制，明确科室绩效指标任务，按照指标完成情况发放绩效奖金，收到满意的成效。

医院加强内部考核与奖惩，突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风、技术风险和患者满意度，实行绩效综合目标管理，坚持社会效益第一原则。充分体现医院的公益性，不以逐利为目的。提高医疗技术水平和服务质量，强化对患者的人文关怀，坚持继承创新蒙医药，实现蒙医药特色的品牌战略目标。建立良好的服务品牌，树立医院良好形象，保障医院可持续发展。加强对科室的绩效考评管理，坚持质量、服务、效率优先的原则。医院全面质量管理委员会的18个质量考核小组加强对科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核。医院通过全成本核算，制定绩效总量核定办法，在绩效奖金的分配中体现医疗质量、安全、服务、效率优先。同时体现蒙医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先，对有些责任重、风险大的医疗岗位给予政策倾斜，使学科建设得到全面发展，提升医院整体服务功能。运用财务管理，加强成本核算，开展有效的风险控制。规范成本核算，加强成本管理，培养并提高职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。严格遵照“九不准”要求，合理用药、合理检查，严格控制高值医用耗材的不合理使用。强化医务人员绩效考核，逐步将考核结果与医务人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩，不断完善符合医院经济运行规律的绩效奖励内部分配制度。

医院绩效管理工作是在国务院《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，自治区卫计委、人社厅、财政厅《关于加强公立医院绩效评价的实施意见》等政策文件的指导下，不断深入开展的一项重要工作。绩效奖励是对职工收入的补偿激励机制，是深化卫生医药改革和事业单位收入分配制度改革的重要部分。建立一套符合医院实际情况，科学、公平、合理的绩效奖金分配制度，对于促进医院健康发展，充分激发职工积极性，增强凝聚力，提高医院医疗技术水平、服务水平和社会效益具有十分重要的意义。（孙淑艳/文）