我院全面质量管理委员会召开危急值管理专题会议
4月9日，毕力格书记主持召开全面质量管理委员会工作会，听取医院全面质量管理委员会办公室关于“医院危急值管理情况分析与建议意见”的汇报。院领导班子、相关职能部门、临床医技科室负责人、部分护士长参加会议。
毕力格书记在会上强调，危急值管理是保障患者安全的重要措施，职能部门和临床医技科室主任均需提高认识，做好危急值管理。针对此次全质办提出的危急值管理中存在的问题和改进意见，由医务部牵头、相关部门配合，利用2个月的时间进一步完善管理制度、明确考核标准、加强人员培训。积极运用信息化手段，逐步将影像中心、功能科、内窥镜室、病理科等预警信息纳入危急值管理系统，确保医院住院、门（急）诊、体检患者的各项危急值信息准确、传递及时，各环节无缝衔接、可追溯。临床医技科室主任要带头，严格履行自身职责，提升危急责任意识，工作中要胆大心细，不能放掉一个漏洞，做到“知行合一”。
危急值管理是提升医院医疗质量，保障患者安全的重要环节。危急值管理是一个动态管理过程，危急值项目要不断完善和细化，医院应重新梳理、完善现有危急值管理相关制度与流程，根据实际情况调整危急值项目，提高危急值管理意识，加大培训力度，规范报告和登记流程，提升医务人员对危急情况的识别和处置能力。（孙淑艳、常凤娇/文 王菊/图）
毕力格书记在会上强调，危急值管理是保障患者安全的重要措施，职能部门和临床医技科室主任均需提高认识，做好危急值管理。针对此次全质办提出的危急值管理中存在的问题和改进意见，由医务部牵头、相关部门配合，利用2个月的时间进一步完善管理制度、明确考核标准、加强人员培训。积极运用信息化手段，逐步将影像中心、功能科、内窥镜室、病理科等预警信息纳入危急值管理系统，确保医院住院、门（急）诊、体检患者的各项危急值信息准确、传递及时，各环节无缝衔接、可追溯。临床医技科室主任要带头，严格履行自身职责，提升危急责任意识，工作中要胆大心细，不能放掉一个漏洞，做到“知行合一”。
危急值管理是提升医院医疗质量，保障患者安全的重要环节。危急值管理是一个动态管理过程，危急值项目要不断完善和细化，医院应重新梳理、完善现有危急值管理相关制度与流程，根据实际情况调整危急值项目，提高危急值管理意识，加大培训力度，规范报告和登记流程，提升医务人员对危急情况的识别和处置能力。（孙淑艳、常凤娇/文 王菊/图）
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